麥克利蘭認為，在人的生存需要基本得到滿足的前提下，成就需要、權利需要和合群需要是人的最主要的三種需要。成就需要的高低對一個人、一個組織發(fā)展起著特別重要的作用。
美國心理學家和行為科學家斯金納等人以學習的強化原則為基礎提出了關于理解和修正人的行為的一種學說。所謂強化，從其最基本的形式來講，指的是對一種行為的肯定或否定的后果（報酬或懲罰），它至少在一定程度上會決定這種行為在今后是否會重復發(fā)生。
基于以上激勵理論，我們知道激勵的真正目的在于激發(fā)人的正確行為動機，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的智力效應，做出最大成績。為了激發(fā)我校全體臨時代課教師的工作激情，為了讓每一個路東教育人產(chǎn)生強大的內(nèi)驅力，袁大金校長從學校的現(xiàn)實狀況出發(fā)并深入思考，他大膽創(chuàng)新工作思路，從本年度開始，學校臨代教師將與編制教師一樣參與績效考核。
根據(jù)“利益驅動”原理，為了讓臨代教師績效考核更加具有激勵性、公平性，袁大金校長建立了一套適合路東學?，F(xiàn)狀的科學合理的分配機制、獎勵機制和考評機制。有人認為臨代教師能有什么工作業(yè)績可言？其個人能有什么獲獎呢？此言非也！路東學校的臨代教師在這一年里收獲滿滿，那是因為，一年來我們學校內(nèi)部自發(fā)組織的各項比賽非常之多，足以讓眾人汗顏。我們把每一個活動當成了學校發(fā)展的動力，我們把活動當成了每一個教師辛苦付出的足跡。
12月29日上午，臨代教師蜂擁而至，校長辦公室里人頭攢動，他們拿著一年來獲得的榮譽證書前來積分，袁大金校長逐一核對教師的證書，認真比對積分標準，客觀公正地給每一個教師匯總積分。既然是績效考核必然牽扯到考核獎金的落實，這對于如此拮據(jù)不堪的小學校而言欲哭無淚，但是不管再苦再難，我們都會想盡一切辦法向這些臨代教師兌現(xiàn)承諾。也許一分換算成的獎金微乎其微，少之又少，這對我們路東教育人來說并不重要。其實，我知道這些代課教師真正看重的是成就感，榮譽感，真正想表達的是那一份博大的教育情懷。
本次績效考核的“六脈神劍”主要涵蓋六個考核項目：一是，出勤；二是，各類榮譽獲獎；三是，額外承擔的工作量；四是，鎮(zhèn)抽測成績；五是，全年師德無投訴；六是，全年安全無事故。
教師個人積分登記匯總之后，我們在會議室公示了每一個教師的積分情況，按照積分的排名最終評選出兩名本年度的優(yōu)秀教師，分別為路東小學呂煥老師，路東幼兒園李莉老師。袁大金校長為兩位教師頒發(fā)了優(yōu)秀教師榮譽證書。
從學校管理的角度來說，考評就是對教師的工作及各方面的表現(xiàn)進行考核和評價。我們實施績效考核具有三大目的：一是，提高老師的工作積極性；二是，促進團隊合作；三是，提高教學質量。
通過考評，肯定成績，發(fā)現(xiàn)不足，指出下一階段努力的方向，從而激發(fā)教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性?？冃Э己耸墙搪毠お剳偷囊罁?jù)，是調(diào)動教師工作積極性的重要手段；對教師的考核和評價是否公平公正，是否科學合理，決定著學校的發(fā)展，是學校發(fā)展的命脈！臨時代課教師需要績效考核，這是他們共同的呼聲，我們相信，路東學校帶著這“六脈神劍”足以可以披荊斬棘，在教育的道路上所向無敵，勇往直前！
撰稿人：袁大金
審稿人：袁大金
